电视转播权买卖真是一单好生意。一届奥运会能否盈利，电视转播权卖了多少，成为一个重要指标。发现这个金矿之门后，国际奥委会严加把守并苦心经营。

　　电视台哭穷国际奥委会不降价

　　在国际奥委会和奥运会组委会之间，为了控制奥运电视转播权谈判，以及电视转播权费用分成的问题，存在一定程度的紧张关系。

　　多年来，不少私人电视机构曾报出更高的价码，想要购得奥运会的电视转播权，但是他们无法保证向大众免费播放，以及在传播面上达到最大化，这与国际奥委会电视转播政策的根本原则相背，因此国际奥委会只好毅然放弃。

　　从最早期的谈判开始，参与的电视机构总是哭穷，坚持转播权的售价不能持续升高。有巨大的广告市场支撑，国际奥委会始终把持着电视转播权的价格———只能升不能降。1980年，全球冬季和夏季奥运会的电视转播权总价是1.22亿美元，到2012年，四年期的电视转播权价格预计将超过35亿美元。

　　美国是国际奥委会最大的市场

　　奥林匹克运动能像今天这样蓬勃发展，美国人的贡献是巨大的，尤其在经济方面。有一点足可以证明，美国市场奥运电视转播权的售价，和世界其余地区的售价相比，存在着极大的悬殊。夏季奥运会的美国电视转播权售价一度占到全球电视转播权总收入的85%，到1996年，这个比例虽然已经下降到50%，但依然很高。

　　现代奥运会的契机无疑是运营空前成功的1984年洛杉矶奥运会。1984年初，美国广播公司的高层害怕前苏联抵制这届奥运会可能会带来收视率的崩溃，试图重新修改某些条款，而有人却认为，前苏联是帮了他们一个大忙，因为前苏联的抵制只会让美国运动员赢得更多的金牌，电视台不会失去观众，他们只会赢得观众。事实上，美国广播公司对洛杉矶奥运会的转播创下了新的收视纪录。

　　美国广播公司以创纪录的2.25亿美元的价格，赢得了1984年洛杉矶奥运会的美国电视转播权，外加作为东道主负责夏季奥运会的电视转播费用的7500万美元。

　　值得一提的是，从1984年起，奥运会对美国广告市场开始产生戏剧性的影响。在所有电视机构投放的所有与体育相关的广告，全年总额的超过一半会在奥运会这两周多的时间里投放。奥运会期间不仅仅是在抢夺市场，简直就是把市场吸干了。

　　欧洲的生意最难做萨马兰奇亲自谈判

　　在成功地和美国广播公司谈成了1984年奥运会电视转播权合同之后，洛杉矶奥运会组委会主席尤伯罗斯把目光转向欧洲。他向欧洲电视联盟提出建议，按照每台电视机交付1美元的方式，计算应该付给国际奥委会和奥组委的电视转播权费用。如果这样计算的话，欧洲电视转播权将达到1亿美元。

　　欧洲电视联盟主席对尤伯罗斯的还价是833万美元。833万与1亿的期望，这是何等巨大的差距？谈判很艰难，尤伯罗斯搞不定了。萨马兰奇不得不介入了。萨马兰奇开始引入一些必要的后援。默多克集团和贝塔斯曼集团开始与萨马兰奇接触，国际奥委会想让欧洲联盟知道，在他们之外，还有其他的竞标者。

　　最终，欧洲电视联盟将1992年巴塞罗那奥运会的欧洲电视转播权价码，由1998年汉城奥运会的3000万美元，提升到9900万美元。

　　欧洲电视联盟为了保证自己的独家权益，拒绝私营电视台获取奥运会电视转播信号，这与国际奥委会和欧盟的想法背道而驰，于是一场旷日持久的争论与即将面临的法律诉讼并存，但这个问题始终得不到解决。

　　此时，贝塔斯曼提出，无论欧洲电视联盟出了多少钱转播1994年冬奥会，他们将出双倍的价格与其竞争。但是，萨马兰奇还是担心，贝塔斯曼是否能有足够的覆盖面让老百姓收看电视。贝塔斯曼为萨马兰奇带去增加覆盖面的设计草图，并再次提升价码，他们将以3亿美元购买1996年亚特兰大奥运会欧洲电视转播权。

　　欧洲电视联盟再也坐不住了，很快将此届奥运会的报价提升到2.5亿美元，和8年前的汉城奥运会欧洲转播权价格相比，上升了700%，因此而中标。

　　电视转播权收入6成分给奥组委

　　直到1992年，国际奥委会还是将电视转播权70%的收入交给奥组委，因为他们肩上承担的经济压力最重。

　　但是，随着奥运电视转播权收入提高的速度，超过了举办奥运会开销增加的速度，每届奥组委都开始赢利。萨马兰奇决定，更大的比例应该分给国际单项体育运动联合会以及各个国家和地区的奥委会，他想拿出更多的钱，一年365天帮助运动员，而不是投入奥运主办国变成建筑用的砖瓦和砂浆，以及组织者的利润。

　　资金分配方案被改成：60%分给奥组委，40%分给整个奥运大家庭。尽管比例下降，分给奥组委的资金依然足够有吸引力。（据《北京青年报》佚名/文）