现在有好多企业越来越注重自己的企业文化，可是对于企业文化的真正涵义却比较模糊，如果对企业文化的内涵没有弄清楚，那企业文化的建设就会走很多弯路。

    何谓“企业文化”？企业文化是一个企业行为、理念、思想等不断重复重复再重复后形成的固有的模式。比如中国的文化，大年初一没有文件规定非要去拜年，但大家都知道初一要拜年；正月十五没有文件规定非要吃月饼，但大家不管吃或不吃，都会在十五的晚上想一下月饼……这就是中国大企业的文化，是多少年沉淀下来的。但是企业文化一开始是怎样培育的呢？

    任何文化在一开始提出的时候总会有大多数人反对，因为著名的“80，20”法则嘛，但是反对也要坚持。举个例子，假设一个企业要开晨会，本来8点钟上班，可是为了开晨会必须7：30上班，于是员工就怨声一片，可是晨会对企业有好处吗？绝对有，所以领导就坚持下来了，这样一坚持就是五年，等到新员工都已经习惯这种晨会了，于是企业文化自然就形成了。假设换了一个领导说：“为了让大家多休息，以后晨会取消。”那从取消的第一天起，大多数人就不习惯了，觉得少了许多，反而更不适应，纷纷要求继续举行晨会。一个公司的企业文化就是要坚持，坚持，并且重复，重复，久而久之，周而复始就沉淀出了独有的文化。但是在这个过程中如果有一丁点的动摇或坚持不住，就可能前功尽弃。这是企业文化的建设。

    还有很多的情况，一个企业的文化不是特意形成的，而是多少年来就这样，时间长了自然形成的。比如说国有企业，他的企业文化不是当今社会的需要，也不是企业领导的初衷，但是由于企业领导没有硬性控制，建立一种适应社会的企业文化，所以现在越来越多的国有企业已经不适应社会经济的需要，被渐渐地改制，其实就是改变他的企业文化。

    所以一个企业的文化如何，直接决定企业的发展，有些企业文化是自然形成的，有些是人为形成的。总之，企业文化是可以自行建设和培育的。