企业文化是什么？企业文化是企业的精神与灵魂。企业文化对企业来讲，就像人与其思想和灵魂一样重要。如果一个人没有其思想和灵魂，那么他将是行尸走肉，失去了存在的价值。一个企业如果没有自己的企业文化，我相信企业灭亡的那一天也不会太久。

    既然企业文化这么重要，那么企业文化建设的初衷是什么？笔者认为企业建设企业文化初衷，不是以追求利润最大化为目标，而是以价值最大化为最终发展目标。如果不能明确这个目标，片面追求利润最大化，企业文化建设只能是附庸风雅，这样的企业文化也是昙花一现。最近，发生了几起企业文化建设失败的案例，有的企业文化工作者十分疑惑的询问笔者：“企业到底需不需要企业文化，企业文化是不是很脆弱？”

    为此，笔者对自己的企业文化从业经历，进行了深刻地反思与总结，并结合近一阶段详细地调研和科学地分析之后，得出了这样的结论：当前企业文化建设流行着一种“幼稚病”。

    为什么说当前企业文化流行“幼稚病”呢？根据笔者在辽宁的调查，发现从2000年开始，在辽宁进行企业文化建设的企业，到目前80%企业所谓的企业文化只是一张皮，有的甚至企业文化无人提及。从当初轰轰烈烈、大张旗鼓的企业文化运动，到如今偃旗息鼓、一派凄凉的景象。虽然这只是在辽宁企业存在现象，“窥一斑而现全豹”这也代表当前中国绝大多数企业的浮躁。从这其中可以看出企业文化的确流行着“幼稚病”。在这里,笔者真诚地希望通过交流、沟通，深刻解剖企业文化“幼稚病”现象，摸索出一条适合中国的特色的企业文化之路，从而为企业文化的“幼稚病”开出一剂良药。

    俗话说“医病找根”，企业文化的“幼稚病”归根结底是企业家对企业文化认识的弱智上。对于这一点，笔者有着刻骨铭心的经历。1996年，辽宁当地一家拥有200人小公司通过自己不懈地努力，一举吞并了上万人的六家大公司，创造了令世人为之惊诧的“蛇吞象”奇迹。当时笔者与该企业领导交流时，这位领导曾经这样自豪地说：“正是我们公司建设独具特色的企业文化，所产生的活力和凝聚力，才使得公司能够创造出这样的奇迹。然而，短短五年时间,这家企业由辉煌走向衰落，步履蹒跚,企业面临着严重的生存危机。究竟是什么导致了这样的结局呢?笔者经过反复了解和调研，得出这样的结论，该企业的企业文化患有严重的“幼稚病”。

    为什么说该企业的企业文化患有“幼稚病”？这是因为这家企业是脱胎于当地大型国有企业的单位，在一开始建立自己的企业文化时，就打上深刻的“政绩”文化烙印，在这样的政绩文化基础上，所产生的负面效应是显而易见的。在企业中，一批虚有其表的中层粉墨登场，他们靠着溜须拍马本领,登上了企业重要位置，而企业的高层领导好大喜功，一味追求发展速度和创造奇迹。在1998年，抓住了市场的机遇，创造了一系列眩目的成就。但是正是这样的成绩掩盖了存在的问题，在成绩面前，该企业没有总结得失，而是进行一场轰轰烈烈的“造神”运动，夸大领导作用。就在这样的浮躁环境下，弱化领导的危机意识，在歌舞升平的气氛中，企业领导和员工都在构想着“世外桃源”般美丽蓝图。2000年，该企业上马了一个让自己很难消化的大项目。在狂热的房地产热浪催动下，企业领导心潮澎湃决定开发四十多万平的大型楼盘，而且这个项目上马，没有经过详细调研和科学分析，也没有听取有关专家的意见和建议。该项目由企业的领导和政府部门的领导直接拍板定岸。