7月3日，传媒巨头贝塔斯曼宣布终止其直接集团旗下中国书友会的运营，即上海贝塔斯曼文化实业有限公司在华的全部业务。至此，贝塔斯曼在华的图书销售业务全部停止。

　　从7月8日起，书友会将停止接受新的订单。2008年12月25日前，书友会会员可以上网或拨打呼叫中心查询账户余额，相应的账户余额将通过邮政汇款返还给会员。贝塔斯曼书友会网站显示，最新公告已宣布此事，停止接受新订单的时间为7月8日。接受采访时，贝塔斯曼称，书友会会员现在有150万人，需要退款的会员有50万人。贝塔斯曼还特意提醒，如果书友会会员的账户有余额，居住地址又有变更的话，请尽快与书友会联系，以免余额寄错。

　　贝塔斯曼承诺，将依法向所有员工支付经济补偿金。补偿金额将在符合政府要求的前提下，同时考虑所有员工过往对业务发展做出的努力及贡献。对于供应商，贝塔斯曼“将公平、公正地履行对供应商及其他合作伙伴的所有义务”。

　　贝塔斯曼中国总部执行董事于乐在接受记者采访时说：“终止书友会业务并不意味着我们要退出中国市场。”于乐表示，贝塔斯曼在中国已经悄然渗透到很多领域，创立于今年1月的亚洲投资基金已经成功投资了中国远程教育、YOHO、联合网视等项目。

　　会员：书价偏高

　　卞女士：除了贝塔斯曼，我也通过别的途径买书。所以，贝塔斯曼书友会解散，我也不觉得有什么遗憾。另外，它的图书价格偏高。

　　李先生：和卓越、当当相比，贝塔斯曼的书价偏高。

　　同行：决策失误水土不服

　　书友会这种模式已经不适应中国消费者的需求了。几年前，书友会和地面书店已经显示出不适合市场方向的时候，贝塔斯曼还要坚持上。这说明其在适应市场的过程中决策不适合实际。很可惜的是，贝塔斯曼的网上书店本来发展还可以，后来又把重心放到发展地面书店。这是一个错误决策。原因在于，其决策系统失灵，包括它任命的所有CEO都是从海外公司派过来的，因此，水土不服的问题一直存在。专家：网络冲击传统出版

　　从世界范围来看，传统出版业的发行业务尤其是书友会，在网络时代受到了巨大的冲击和挑战。图书受到了替代品的挑战，人们通过上网、看电视等其他方式获取信息和知识，读书可能在变成一种古典的生活方式。对于传统的出版经营者来说，如何转换思路，应对网络时代的变化，进行发展和转型，都是一个“快鱼吃慢鱼”的活生生的案例。（据《华商报》）