宁夏日报记者 魏萍 文/图

　　从2006年开始，连湖农场以返租倒包的方式，利用现代喷灌设施，建设供港优质蔬菜基地，实现亩产值15000元，同时带动相关产业增收。自治区政府政策研究室经过调研，将这一发展外向型农业的做法概括总结为“连湖模式”，“连湖模式”由此叫响开来

场长刘富锦（右一）在介绍情况。

正在喷灌的优质蔬菜基地。

来自“优之菜”的启发

　　2006年，连湖农场以每亩280元返租职工土地，再以每亩580元倒租给香港优之菜公司种植供港优质蔬菜，当年产菜5200吨，实现收入4160万元，亩产值达1.5万元。截至目前，优之菜公司已建成优质蔬菜基地5000亩，种植菜心、豆苗、上海青等10多个绿叶蔬菜品种，同时增加了农业基础设施。如果按2500元/亩投入计算，优之菜公司当年就收回投资并实现盈利。

　　更重要的是由此而产生的一系列良好效应：

　　实现土地增值、增效。种植冬季温棚蔬菜平均每亩收益1万元，而利用5月至10月种植供港优质蔬菜，蔬菜品质高，价格好，种植成本低，平均每亩可多收入5000元，土地效益明显增加。

　　实现企业增效、职工增收。企业每年仅租金一项实现收入150万元，此外，职工除了出租土地获得收入，同时还取得工资收入，2007年连湖农场职工人均收入19039元。

　　实现二三产业的发展。为配套鲜菜包装运输，农场建设聚苯乙烯蔬菜保鲜包装箱生产线4条，每周有35辆冷藏运输车循环运菜，带动运输业、包装业发展，实现年增收4000万元；解决剩余劳动力2600人，增加劳务收入1300万元，带动服务业年增收500万元。

　　实现耕作观念和耕作模式的转变。运用喷灌技术，改变传统种植模式，使长期以来的大水漫灌情况得到改善，实现了节水增效，仅2007年节水1000万立方米，少支付水费35万元。同时还实现了农产品产业链从生产、管理到销售的延伸。连湖人探索出的这一设施农业发展新路子，引起各方面关注。今年年初，自治区政府政研室副主任刘策进行专题调研，将之总结概括为“连湖模式”。

　　不久前，记者来到连湖农场，站在郁郁葱葱的菜地旁，倾听周遭人的介绍，记者对“连湖模式”有了全新的认识。

质的跨越

　　香港优之菜公司在眼皮子底下实现的最大效益，不仅让习惯于传统种植的连湖人大开眼界，同时也感到脸热心跳。今年春节前夕，连湖农场作出一项决定，免去职工原土地承包费，由集体以每亩400元的价格返租回来，仿照香港优之菜公司进行集约化种植优质供港蔬菜。

　　春节刚过，连湖农场积极行动起来，冷库40天建好，很快，相应的基础设施也基本建成，不到半年时间，全场优质蔬菜基地达到11000亩。

　　这一举措得到自治区农垦局的大力支持。农垦局总经济师蔡晓勤对记者说，农业企业利润率比较低，应该全力抓集体经济，大河有水，小河才有水。集体做，形成完整的产业链条，再反哺职工。连湖农场目前优质蔬菜基地面积翻了一番，这是老百姓凭个人力量做不起来的。

　　目前农场职工的身份由 “农工”转变为真正意义上的 “工人”，这是质的变化。

　　还有一个质变，就是人的观念的变化。

　　在连湖农场菜地，一位名叫蒋丽的职工对记者说，她经过了十几天的培训才下到菜地工作，现在一天割菜心30筐，每棵菜要大小一样，粗细一样，全然不似以前的劳动方式。

　　农工到工人，粗放到精细，连湖农场在短短两年多时间里完成了一个跨越。

　　但是，连湖人为此付出了惨重的代价。

　　农场场长、宁夏贺兰山绿色农业产业集团公司董事长刘富锦告诉记者，虽说守在优之菜公司跟前，可关键技术人家不告诉你，全靠自己摸索。第一茬菜出来时，全场干部职工手忙脚乱，工人、组长、菜场场长相互抱怨，甚至吵起来，因为标准不行，不仅拿不上工资，还要扣钱。菜场场长丁立东曾蹲在菜花地旁抽了整整三包烟，菜割不上来，一夜就开花了，损失已成定局。

　　刘富锦说：“这些挫折迟早要经历，有损失，集体能承受，老百姓就承受不起了。今年我们撑一年，有问题解决问题，明年接着干。一个月一茬菜，一年四到五茬，投资低，效益高，上哪儿找这样的好事？我们一定要转变观念，不惜代价，坚持将‘大锅饭’吃下去。”

诠释设施农业新概念

　　记者捕捉到一个细节：农垦局副总农艺师陈洪仓走到一块菜心地里，弯腰拔起一棵菜放到嘴里咀嚼起来，边吃边说：“没事，没农药。”

　　正是抱有这样的自信，陈洪仓坦言，温棚最早是由连湖人干起来的，现在看来温棚投入太大，不是很好的路子，自2005年以来，连湖农场再没盖过温棚。“冬菜北上，夏菜南下”，目前，新疆温棚蔬菜已将我们北上的路子堵死了，实际上我们的温棚蔬菜只限于西北市场，要说反季节，也仅仅是在本地。采用喷灌方式种植优质蔬菜，正好与南方错开季节。

　　刘策说，连湖农场的做法，实际上诠释了设施农业新概念，首先要用工业的理念抓农业，其次，不是一定要上大棚才叫设施农业，只要有设施，譬如喷灌等，就可以称之为设施农业。从另一层意义上讲，这样的设施农业投入小，转型快，适合大面积推广。

　　让我们算一笔账：外向型设施蔬菜基础设施每亩投入2000多元，是日光温室投入的八分之一，此外，通过错期播种、以销定产、均衡上市，每亩地一年可生产2—4茬鲜菜，亩产值达15000元。再采取喷灌，1万亩地可节水2000万立方米，资源利用率提高很多。

　　如此看来，我们对什么是设施农业真要进行一番深入思考。

“连湖模式”能不能走出去

　　连湖人率先探索设施农业发展新路子，精神可嘉。然而采访中记者也有些担忧：“连湖模式”到底能走多远？

　　目前，资金缺乏已成为制约“连湖模式”发展的“瓶颈”。种植供港优质蔬菜，前期投入较大，平均每亩投入2500元左右，按照自治区农垦局发展10万亩优质蔬菜基地的规划，总投资需要几亿元。此外每种植1000亩就需要6辆冷藏车进行运输，达到10万亩，没有600辆冷藏车，鲜菜就走不出去。

　　其次，连湖农场种植蔬菜仅是香港市场的准入标准，达不到欧盟、日本等国外市场标准。因为本场没有产品检验检测中心，种植和管理难以按更高标准操作，给提升蔬菜品质带来困难。因为没有物流配送中心，只能依靠外省区、周边冷藏运输车辆运输，给绿色标准化运输带来不少问题。同时职工因得不到及时培训，难以提高及掌握高品质蔬菜标准化种植技术。

　　现在连湖农场为香港市场提供蔬菜，主要是对广东、福建等南方梅雨季节市场的一种补充，数量比较小，因此，开拓市场求发展的任务相当艰巨。

　　记者的担忧，也正是刘策的担忧，他说：“连湖模式”需要给予更多的关注，以期走得更好些、更远些。