本报讯 （记者 李瑞红）使不动、说不得等是许多企事业单位自有后勤服务普遍存在的问题，而现在，随着我区20余家机关、企事业单位先后实行后勤工作社会化托管，这些问题迎刃而解，让这些单位顿感轻松。

　　中国人民银行宁夏支行在2003年就实行后勤服务社会化。该行后勤管理中心相关负责人感触颇深。近几年，该单位需提供后勤服务的面积扩大3倍多，不改革的话得扩充使用百余名后勤人员，可现在后勤人员仍是30多人，而服务质量比以前还好。据介绍，过去该行也有一个以家属、子女及关系户组成的后勤体系。这种小而全的后勤体系，不仅自己操心，管理上也存在难度，如因人际关系复杂，不好使又骂不得。一些工作人员责任心不强，招聘来的维修技术人员不对口，致使一些设备长期得不到维修，形成运行成本高、质量低、服务差的不对等效果。2003年，该行通过招标，实行后勤服务工作社会化，在西北地区人行系统开了先河。改革带来明显变化，单位只需对物业服务效果按合同进行监督，真是一身轻松。除此之外，家属楼也从福利化管理向社会化服务转变，改变了以往脏乱差的现状。几年来，该行从保洁、保安，到动力设备、司机，逐步接纳社会化服务。

　　6月11日，银川建发物业服务有限责任公司正式进驻自治区党委办公区开始服务工作。在此之前，自治区人大、银川市行政中心、宁夏高速公路管理局、自治区招标局、银川市规划局、自治区建设厅、中国人民银行宁夏支行、宁夏人民出版社、国家开发银行等20余家机关、企事业单位已先后实行后勤工作社会化托管。据了解，对于后勤工作社会化管理改革，有些单位仍在观望，有些单位则因原先的后勤人员无法安置而等待时机。

　　银川市物业办物业管理科徐科长介绍，银川市共有170多家物业企业，这些企业又分为一、二、三级及暂定级物业企业，现只有建发和中房两家一级物业企业。据了解，广东、上海等城市早在上世纪80年代，后勤服务模式已向社会化、企业化、专业化模式转变。银川后勤服务社会化虽起步晚，但发展迅速，并已从只提供保洁、保安，向动力设备、司机、餐饮等方面拓展。