雅典：需几代人偿还的债务

　　第28届雅典奥运会建设有30多个奥运会场馆，在奥运会期间赢得了不错的口碑。但雅典奥运会结束后，绝大多数奥运会场馆处于闲置状态。每年高达1亿多欧元的巨额养护成本，成为雅典人的巨大心病。用雅典市市长的话说：“雅典奥运会的债务需要希腊未来几代人去偿还。”“雅典的奥运场馆建设从一开始就有问题。比如，整个场馆布局不合理，场馆建设放在雅典市区里，规划的时候没有考虑到与周边的关系，与周边的产业没有一定的互动，所以一些场馆就孤零零地立在那里了。还有该做临时建筑的没有做，比如棒球场，希腊人不喜欢棒球运动，所以奥运会结束后无法运营，只好把它炸掉了。”国家体育总局体育信息中心林显鹏教授介绍说。

　　据了解，雅典为奥运会所兴建的场馆目前大都处于荒废状态。“雅典的失误在于希腊是个小国，雅典又是一个比较小的城市，很难吸纳这么多的大型赛事，奥运会是‘一次性的赛事’，奥运会结束以后很难再把奥运会上的比赛项目拉过来，而雅典建的又是举办大型比赛的场馆，其结果必然是闲置。”林显鹏说。

　　悉尼：多年后大体持平

　　第27届悉尼奥运会后，悉尼体育场馆的利用也面临着种种困难。据了解，尽管在赛后运营和技术方面比较科学，但奥运会结束以来这些场馆一直亏损，直到近年才有所好转。

　　悉尼的奥林匹克公园在奥运会结束后也是惨淡经营。2002年，奥林匹克公园共举办了1700多场活动，其中体育赛事只有8场。这种状况一直持续到2004年，在政府将其重新定位为“会展和娱乐中心”，发起新一轮建设活动之后才有所好转。

　　林显鹏认为，悉尼奥林匹克公园的运作，有几个成功经验值得借鉴，一是把奥林匹克公园做成了一个园区，不仅做体育，还把文化、旅游、商贸甚至金融拉到这来了。二是在规划方面比较成功，从协调局转换成管理局，不断地在做规划，不断地在往前看。三是在组织大型赛事大型活动方面，每年能组织2000多次，有了这么多大型活动就不愁场馆的运营。四是定位比较合理，比如把悉尼奥林匹克公园定位为国际大型赛事中心，奥运会结束后把有数码大厦的高科技社区变成高科技信息产业基地，定位为健康社区，太阳能的使用，环境的保护，使周边居民生活在干净祥和优雅的环境当中。

　　亚特兰大：量力而行利用充分

　　1996年，第26届夏季奥运会在美国的亚特兰大举行。这届奥运会商业化运作的特点极为突出，它以成为“全球的运动中心”作为城市定位，在赛前就制定了赛后场馆的利用规划。

　　据了解，亚特兰大在修建场馆时如果能找到赛后承接者，那么这些设施就会按长期保留的品质来修建，而且它的设计及建设问题会考虑承接者的意见。

　　奥运会结束后，主会场移交给了私人团体，改造成了当地棒球队的主场，吸引了大量的主队支持者前来观看；网球场也移交给私人团体负责日常的经营管理；水上中心捐赠给了佐治亚理工科技大学（场馆所在地），用于学生活动和校际间的比赛；自行车比赛中心赛后拆除设备，绿化后变成了野生动物保护区；沙滩排球场把沙地更换为普通地面，用于举办婚礼和音乐会；奥运村则成为佐治亚理工科技大学的学生宿舍。（据《瞭望新闻周刊》黄海霞/文）